近年來，臨澤縣倪家營鎮(zhèn)扎實推進黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，把“黨建+網(wǎng)格”作為推進鄉(xiāng)村治理的有力抓手，以基層黨組織為核心，積極探索建立鄉(xiāng)村“網(wǎng)格化”服務(wù)，構(gòu)建常效長治機制，打造完善縱橫到邊、全域覆蓋的網(wǎng)格體系。以“網(wǎng)格走訪、網(wǎng)格服務(wù)、網(wǎng)格治理”為重點，讓一張“網(wǎng)”包羅鄉(xiāng)村萬象，眾多“格”共解群眾身邊事，以“小網(wǎng)格”推動基層治理“大提升”。

　　黨建引領(lǐng)，筑牢網(wǎng)格之“基”

　　倪家營鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層黨組織“軸心”作用，按照“規(guī)模適當、便于管理、全面覆蓋”的原則，構(gòu)建起“村黨支部—村民小組—黨員聯(lián)系戶—群眾”四級架構(gòu)體系，立足“項目化、小切口”的工作思路，不斷優(yōu)化網(wǎng)格化管理服務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)“多網(wǎng)合一”、全域覆蓋。全鎮(zhèn)8個行政村規(guī)范劃分1個大網(wǎng)格，8個中網(wǎng)格，58個小網(wǎng)格，配備鎮(zhèn)村網(wǎng)格員148名。同時，為強化區(qū)域資源整合，將志愿者、老鄉(xiāng)賢、老黨員、致富帶頭人等群體納入網(wǎng)格隊伍擔任網(wǎng)格員，將基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛排查化解、安全隱患排查整治等責任明確到網(wǎng)格，主動走進群眾，亮身份樹形象，傾聽群眾心聲，回應(yīng)群眾訴求，解決群眾困難，推動鄉(xiāng)村治理精細化、協(xié)同化、專業(yè)化水平穩(wěn)步提升。“以前解決群眾急難愁盼問題，單靠我們村干部，力量非常薄弱，現(xiàn)在有網(wǎng)格員一起參與，村里發(fā)生緊急事件也能夠迅速掌握情況，共同出謀劃策解決問題。”下營村黨總支副書記李寧說。

　　主動出擊，摸清網(wǎng)格之“須”

　　為充分發(fā)揮網(wǎng)格效能最大化，倪家營鎮(zhèn)整合人力資源，堅持匯聚各方人員下沉網(wǎng)格,為群眾提供精準優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以網(wǎng)格為最小單位，鎮(zhèn)村干部與志愿者積極主動融入網(wǎng)格，凝聚工作合力，堅持問題導向、瞄準群眾需求，結(jié)合村民議事會、“鄰里小院”、“板凳會”等多種載體，全面掌握鄰里矛盾糾紛、困難問題，確保轄區(qū)網(wǎng)格“底子清”“情況明”。對于現(xiàn)場能解決的政策咨詢類問題，網(wǎng)格員詳細解釋認真回答；對于復雜的問題，網(wǎng)格員詳細登記，上報鎮(zhèn)相關(guān)辦(室)中心協(xié)調(diào)解決，集各方智慧，共同推進解決群眾所需所盼及煩心事、難心事。“以往社會治理就像‘看急診’，總是哪個問題先冒出來就先解決哪個，哪個事情最緊急就先處理哪個，現(xiàn)在村上的網(wǎng)格員就是群眾的朋友，雙方充分信任，問題還在萌芽狀態(tài)時就能快速處置、高效反應(yīng)，實現(xiàn)讓群眾在‘家門口’就能解決問題。”倪家營村老黨員繆榮說道。

　　共建共享，織牢網(wǎng)格之“網(wǎng)”

　　倪家營鎮(zhèn)堅持“黨建引領(lǐng)多方共治，構(gòu)建網(wǎng)格縱深發(fā)力”思路，通過“黨建網(wǎng)、治理網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)”三網(wǎng)融合，緊緊圍繞群眾生活所需，按照“村里事”“鄰里事”“家里事”三個重點建立走訪清單，在紓解民憂民困、鄉(xiāng)風文明建設(shè)、走訪幫扶慰問、人居環(huán)境整治等方面推動組織扎根、資源下沉、服務(wù)進門，不斷夯實組織服務(wù)“根系”，打通民生工作“最后一米”。同時，通過建立網(wǎng)格微信群，與村民信息互動，引導群眾積極溝通發(fā)言，暢通溝通渠道，提升服務(wù)質(zhì)效，確保“網(wǎng)格建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，做好人民群眾的“好管家”、鄉(xiāng)村治理的“好幫手”，形成資源共享共用的基層網(wǎng)格化管理新格局。“我們每個網(wǎng)格員都已主動加入自己網(wǎng)格內(nèi)的微信群，確保多種渠道、多種方式了解群眾訴求，為群眾排憂解難。我們收集到的民情民意，會及時向鎮(zhèn)村反應(yīng)，協(xié)同解決群眾的訴求，及時對群眾反映的問題進行反饋。”網(wǎng)格員靳玉莉說。一人一格，穿梭于村鄰鄉(xiāng)舍；一支筆、一個本，記錄著社情民意；一張嘴，兩條腿，服務(wù)于轄區(qū)群眾……倪家營鎮(zhèn)不斷完善網(wǎng)格化管理體系，以網(wǎng)格管理“小支點”撬動基層治理“大格局”，有效激活了基層治理“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)“人到格中去、事在網(wǎng)中辦、難在網(wǎng)中解、情在網(wǎng)中結(jié)、服務(wù)全覆蓋”的特色基層網(wǎng)格服務(wù)治理模式。(宋金萍  田玉奇)