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【金張掖時(shí)評(píng)】

“管”住人不如“聚”住心

　　習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，以激發(fā)廣大黨員、干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。現(xiàn)代管理不僅需要?jiǎng)傂缘囊?guī)范約束，更應(yīng)注重柔性的人文關(guān)懷，既立規(guī)矩、明底線(xiàn)，也搭平臺(tái)、給舞臺(tái)，真正做到以環(huán)境育人、以機(jī)制勵(lì)人。唯有真正實(shí)現(xiàn)從“管控式管理”到“聚心式引領(lǐng)”的思維轉(zhuǎn)變，將嚴(yán)管的“約束力”與厚愛(ài)的“凝聚力”有機(jī)結(jié)合，才能有效激活人才創(chuàng)造力，匯聚成推動(dòng)組織前進(jìn)的磅礴合力。

　　破“舊框”才能立“新標(biāo)”，以實(shí)績(jī)論英雄。當(dāng)前，一些單位仍存在“唯資歷”“重年限”的思維定式，使年輕人才在無(wú)形天花板的阻礙下難以脫穎而出，以致“熬年頭”重于“拼貢獻(xiàn)”，“合舊例”先于“納新策”。這不僅挫傷實(shí)干者熱情，抑制創(chuàng)新活力，更易導(dǎo)致“逆淘汰”現(xiàn)象，助長(zhǎng)保守心態(tài)，形成“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的消極氛圍。選賢任能，貴在公允。破解之道，在于牢固樹(shù)立“以實(shí)績(jī)識(shí)人才、以貢獻(xiàn)定升降”的導(dǎo)向。要堅(jiān)決摒棄唯資歷、唯學(xué)歷的單一標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目成效、創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)等實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，作為評(píng)價(jià)核心。積極推行“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”，打破職級(jí)、年限限制，讓有潛力、有闖勁的年輕骨干在重大任務(wù)中領(lǐng)銜掛帥、實(shí)戰(zhàn)練兵。同時(shí)，要構(gòu)建“全程跟蹤、多維激勵(lì)”的培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新容錯(cuò)底線(xiàn)、實(shí)施階段性成果獎(jiǎng)勵(lì)、提供專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展資源等方式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造“人人皆可成才、人人盡展其才”的生態(tài)環(huán)境，讓實(shí)干者得賞識(shí)、有奔頭，真正實(shí)現(xiàn)“英雄不問(wèn)出處”。

　　去“繁文”才能植“沃土”，用服務(wù)暖人心。繁瑣流程與官僚作風(fēng)，猶如橫亙于人才與組織之間的“無(wú)形之墻”，悄然消耗熱情、隔絕溫度。現(xiàn)實(shí)中，“重管理、輕服務(wù)”的思維仍較普遍，導(dǎo)致許多人才困于重復(fù)填報(bào)、多頭蓋章、四處協(xié)調(diào)的瑣碎事務(wù)，難以專(zhuān)注于真正有價(jià)值的創(chuàng)造。有人因?qū)徟t緩錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，有人因流程復(fù)雜無(wú)奈擱置計(jì)劃，有人面臨困惑卻求助無(wú)門(mén)，這些“玻璃門(mén)”“旋轉(zhuǎn)門(mén)”雖不顯形，卻實(shí)實(shí)在在地挫傷著人才的信任與期待。正所謂“良才如珍木，沃土方能參天”，若流程困其手腳、體制寒其心意，則人才難以安心扎根，組織亦難以枝繁葉茂。轉(zhuǎn)變這一局面，必須從“管理者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”，積極為人才掃除障礙。要大力推進(jìn)“一站式”服務(wù)與數(shù)字化申報(bào)，建立優(yōu)秀人才綠色通道，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上一表通辦、線(xiàn)下專(zhuān)人幫辦”，讓辦事更高效、更輕松。更重要的是建立“人才服務(wù)專(zhuān)員”制度，主動(dòng)對(duì)接、定期走訪(fǎng)，及時(shí)響應(yīng)他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展、生活保障等方面的需求，變被動(dòng)等待為主動(dòng)服務(wù)，讓組織支持成為人才最堅(jiān)實(shí)的依靠。

　　建“生態(tài)”才能育“森林”，讓聚心成常態(tài)。真正的“聚心”，非一時(shí)之策，而是久久為功、系統(tǒng)建構(gòu)的生態(tài)工程。現(xiàn)實(shí)中，不少創(chuàng)新舉措因缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，風(fēng)過(guò)即止，人走政息，曾被重視的人才因標(biāo)準(zhǔn)變更遭冷遇，一度精簡(jiǎn)的流程又因新規(guī)頻出復(fù)歸繁瑣……往復(fù)之間，損耗的是信任根基。欲真正“聚心”，必先營(yíng)造“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的健康生態(tài)，使人才“留得住、用得好、長(zhǎng)得快”。評(píng)價(jià)上，須按崗定標(biāo)、因人施策，科研人員看創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化，管理人才重統(tǒng)籌與團(tuán)隊(duì)，基層干部察口碑與實(shí)效，切忌“一刀切”。激勵(lì)上，要物質(zhì)與精神并行、短期與長(zhǎng)期兼顧，設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、立榮譽(yù)榜單，并行打通專(zhuān)業(yè)與管理雙通道，讓各類(lèi)人才皆有奔頭、皆有舞臺(tái)。組織部門(mén)更須當(dāng)好“人才娘家人”，持續(xù)優(yōu)化機(jī)制、做實(shí)服務(wù)，使組織成為人才向往、扎根、綻放的沃土。唯其如此，才能讓“聚心”落地生根、讓創(chuàng)新活力奔涌，最終培育出郁郁蔥蔥的“人才森林”，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。(金時(shí)評(píng))